Бизнес тренинги, Киев

28-29 ноября 10:00-17:00

по адресу: г. Киев, ул. Вадима Гетьмана 1в,
Конференц-центр "Olympic Hall".

Цель семинара: Научиться правильно и эффективно организовать работу, планировать объемы производства, узнать методы планирования производства, планирование затрат, калькулирование и KPI для складского и транспортного подразделений и мн.др.

Докладчики:
• Якшин Игорь - консультант по автоматизации систем класса SCE компании Quantum International (TM Qguar).
• Гладышев Алексей - коммерческий директор компании Quantum International (TM Qguar)
Григорьев Андрей - генеральный директор компании Quantum International (TM Qguar).
• Тыльман Сергей - организацией и планированиям деятельноти производственных компаний успешно занимается уже более 20 лет. Эксперт - практик в вопросах планирования, прогнозирования и управления производственными процессами различной величины и уровня сложности

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День первый 28 ноября

1. Организация производственного планирования.

1.1. Функции и организационная структура системы производственного планирования.
1.2. Замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции.
1.3. Планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».

2. Планирование объемов производства.

2.1. Расчет загрузки оборудования.
2.2. Расчет численности.
2.3. Расчет потребности в материальных ресурсах.
2.4. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

3. Методы планирования производства.

3.1. Календарное планирование производства. Сетевые модели.
3.2. Системы межцехового оперативно-производственного планирования.
3.3. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
3.4. Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.

4. Оперативно-производственное планирование и диспетчеризация производства.

4.1. Оперативно-производственное планирование различных типов производства.
4.2. Диспетчеризация производства. Функциональные задачи диспетчерских служб.
4.3. Планирование, оценка и анализ деятельности цехов. Анализ загрузки оборудования, причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
4.4.Оценка ритмичности производства.
4.5. Диспетчерский контроль за ходом производства. Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта.
4.6. Информационное обеспечение диспетчерской службы.

5. Контроль выполнения планов и графиков производства. Контроль и управление системой оперативного учета от заготовки до готовой продукции.

День второй 29 ноября

1.Сущность и задачи складской и транспортной логистики в производственной компании

1.1. Организация взаимодействия подразделений, классические и критические ошибки в цепочке склад – производство – склад – транспорт.

2.Планирование затрат, калькулирование и KPI для складского и транспортного подразделений.

2.1. Расчет стоимости перевозок и затрат на складскую логистику.
2.2. Определение уровня экономически обоснованных тарифов.
2.3. Практические задачи.

3.Маршрутизатор и TMS система.

3.1. Когда выгодно использовать каждое из решений.
3.2. Сравнительный анализ.

4.Что такое WMS?

4.1. Работа склада производственной компании до внедрения WMS системы, и после.
4.2. Отличия и преимущества.

5.Расчет периода возврата инвестиций при внедрении TMS/ WMS системы в производственной компании.
5.1. Теория и практика расчета.

6.Блиц методика оценки потребности предприятия в изменениях.